国美价格战（国美降价）

企业必然面对的三大战役之——价格战

例如，美国西北航空公司在面对太阳乡村航空公司的挑战时，就采取了部分降价的策略。另外，在国内空调行业的销售中，一些企业经常采用赠送电费的方式也是一种有效应对价格战的方法。

价格战促使中国企业优化治理水平和人力资源素质。 尽管如此，更多的中小企业在市场实际运作中都是被逼参与价格战，由于自身企业实力、价格政策、市场规范程度等等与大企业无法相比，结果往往是损失惨重，市场沦陷，企业利益受损。

至于很多企业最终选择其他方法，则和企业自身有很大的关系，如注重营销忽略产品等。

或被破产清算,入狱10年,国美黄光裕还跟得上时代的脚步吗?

黄光裕曾经是一个神一样的人物，他被商界同行都称为奇才，但是也有一些竞争对手看他不顺眼，毕竟当时他的国美是经济报表已经超过了1200亿。

但在这件备受瞩目的事情上，十几年的牢狱生活丝毫没有让黄光裕有所改变。

我认为国美不能够再重回巅峰。国美电器曾经占据了相当大的市场份额，不过国美的一切发展也随着黄光裕入狱而宣告停止，在黄光裕入狱服刑的这几年，黄光裕的妻子也在帮着丈夫打理国美电器的相关业务。

黄光裕夫妇2022年内通过减持套现近10亿港元，国美的亏损和资不抵债状态正在进一步加重。日前网络上有消息称国美因拖欠供应商货款被申请破产清算，法院方面已启动相关审查。

黄光裕“掀起”价格战,却无人应战,这是怎么回事?

那我们也知道在早期的话，黄光裕有着价格屠夫之称，带领着国美一路的厮杀，就主要是依靠这个价格战的杀手锏，以及这个商业策略，从北到南一路征服了中国的各大市场坐稳了中国家电老大的位置。

黄光裕的经营思维没有跟上时代脚步。如果不是因为坐牢多年的原因，黄光裕依然有机会领先时代脚步，因为黄光裕在十几年前之所以能够让国美电器领先整个行业，就是由于黄光裕的经营思维过于超前。

由于个人操作商业违规，黄光裕遭受了牢狱之灾，近期黄光裕出狱后接手国美电器的掌控权，黄光裕首次亮相在智能装修平台的线上发布会上发言表示；国美电器未来要使用价格战来进行突围，从用户端倒逼供应链将价格降下来。

电商价格战背后的幕后_电商价格战

1、而且在价格战开始前一天，部分商家悄悄提升了商品的价格，平均涨幅超过585元；价格战开始后，不少热销商品出现了高缺货率的现象，缺货率最高的商家达到30%。

2、战火重燃的价格战，各有谋划的三巨头 “比价”本不是电商行业里的新生代产物，天猫、京东、国美在线、苏宁易购等平台几乎都挑起过全网比价和隔空喊话。

3、电商之间的价格战本质上是一种效率之争。电商的实质就是效率，是发挥规模优势的平台，是让小众商品大众化、标准化的平台，客观上也起到产品推广的作用。

国美苏宁与京东的战斗-

事情的起因是：6月18日是京东的店庆日，京东做活动，而苏宁易购却在18做0元购活动，抢了京东的风头，所以京东在苏宁易购店庆日还击。国美为了蹭热度，插上了一脚。

当初远远落后的京东是如何反超苏宁的呢？最早的电商大战发生在国美和苏宁之间，但是2008年11月黄光裕被拘后，国美对苏宁的威肋基本解除，可以说之后是苏宁发展的大好时期。

很难说谁会胜出哦，但能确定最后肯定两败俱伤。今天线上超市销售量最大的是京东，苏宁第二，国美占的份额很少，可以忽略不计了。

京东国美苏宁为什么突然开始打价格战了?

“大家都知道‘渠道为王’，现在京东、苏宁和国美掀起的这场三国血战，表面上看起来是渠道商不顾血本的恶性竞争，实际上最后受伤的可能就是供货的实体企业。

从旁观者的角度，这无外乎是一场企业间的微博约架。

如果是本身就有消费需求的消费者的话，也许会有一些利益。但是，每一次商家的价格大战，都是一种促进消费的手段。

年8月，京东挑起价格战“未来三年大家电零毛利，保证比国美、苏宁便宜10%以上”，苏宁的回应则是“价格必然低于京东，价差双倍赔付”。

京东认为网络营销已经到了足以取代传统超市模式，这主要源自于国内暴涨的地租。等因素使苏宁无法很好降低成本。京东就算比国美苏宁便宜10%都不一定赔钱。京东顶多租个仓库，剩下就是雇人出货，客服，其它没成本了。。