淘宝运营绩效考核方案
淘宝运营绩效考核方案:
一、考核对象
1.以下人员不参加考核:
(1)试用未满者
(2)连续工作年限不足半年的
(3)因长期缺勤(包括公伤)、因停职等原因,考核期间出勤天数少于缺勤天数的
(四)因特殊情况不能参加考核或者不能参加考核的
2.必须对考核对象进行分类考核,才能达到良好的考核目的
(1)按职务
(2)按职能
(3)按部门
3.考核期间,因人事变动调离原部门或调入新单位后考核期不满一个月的,由原单位进行考核
二、考核者
1.绩效考核按岗位等级进行。原则上,有两个层次的考核,即第一次考核和第二次考核
2.第一次、第二次考核的负责人,即考核人,应当按照下表的规定执行
总之,考核人原则上是被考核人的直接上级。
3.第二次评估者是最终评估者
4.考核期间,考核人员遇到人事调动,被调离现任职务的,由考核人承担的考核工作,直至被调离,后任人担任考核人,继续推进考核工作
三、考核原则
1.一般原则
(1)管理人员和下属了解考试成绩的原因
(2)有明确的工作目标和基于事实的结果作品评价,以公平的态度进行绩效考核
(3)考试成绩的进行和结果应保持机密
(4)影响考试成绩的环境因素
(5)不同的人员应使用适当的评估量表
2.具体原则
(1)在同一主管下,每个员工每年被评估一次
(2)在以下三种情况下,一名主管对其下属人员进行了两次评估
A.员工是新员工
B.员工从其他部门调来的考核期不超过两次
C.部门主管人员新换
(3)以下不再进行评估
A.被同一主管人员评估五年;在这五年里,被评估人员停留在同一职位,工资水平达到同一水平的最高水平。
B.员工已经参加了“培训发展计划”,根据记录,员工已经达到了前一项提到的五年的最后一年。此时,员工不需要参加评估
四、考核期
实施频率:一年两次;一年四次。
五、等级评定
1.评分等级
评分时,每个评分要素分别分为A分、B、C、D、E或5、4、3、2、1五等
2.绩效考核成绩不得列为一等以上者:
(1)受到处罚的人
(二)迟到、早退次数以上的
(3)缺勤(不计原因)超过天数的
(四)旷工达日以上的
3.绩效考核成绩不得列为二等者:
(一)考核期间未撤销受记过处分的
(二)迟到、早退次数以上的
(三)旷工达天以上的
(4)缺勤(不计原因)超过天数的
4.新人员第一次考核成绩不得高于二等
5.增减分
(1)记大功加分,记功加分,奖励扣分
(2)记一次减分,记一次减分,警告一次减分
等级评定标准参考表
六、注意事项
1.在评估结论出来之前,不要让你和你的下属理解你对他们的要求
2.评估应总结全年员工的表现,因此必须全年保持必要的书面记录
3.评估不应该是主管的演讲厅,而应该给下属一个谈论自己观点、意见和想法的机会
4.看下属对你的评价是否公平,不需要他们100%同意。
5.不要忘记在评估面试中表扬员工的成就和能力
6.评估行为,而不是评估行为者。随时在观察到的行为中评估你的建筑物。
7.善于倾听。评估是我们获得有价值反馈的机会
8.鼓励员工说出一些习惯,你让他们的工作有不必要的困难
9.每次评估后,继续与员工保持持续沟通
10.建立相互信任关系不是为了追逐过去,而是为了改善未来
11.考核时,请考虑被考核人的奖励和工资,与其工作表现价值相比
12.年中考核从1月1日至6月30日止,年终考核从7月1日至12月31日止,考核期间前的成绩不考虑
13.确切了解员工职务及其职责的具体内容和标准
14.考核前刚完成的特殊成绩不要过分重视。
15.不要过高地评价你所赞同的事项
16.避免对自己训练的部属给予过高的评价
17.对各级主管工作的绩效质量,以其全部绩效为绩效
18.各考核人员应注意其考核结果,这将直接影响部属的待遇和地位。因此,在考核过程中,应力求公平客观
19.如果考生在考试成绩、行为、适应性、待遇等方面有必要记住的事项,请保留在考试评论中,请注意措辞和内容
20.员工考核得分100分,等第五分。评分时,请不要同时对同一人的所有评估项目进行评分。同一项目必须对所有部属进行评分,下一个项目必须在所有部属完成后进行评分。同时,在每个项目的分布中,应考虑正态分布率。当比例差异过高时,请适当调整评审人员
21.各级复核人员可以按照规定修改下级考核人员的成绩,但不要求下级人员修改考核成绩
22.考核结果(直接通知当事人成绩除外)请各级主管严格遵守秘密,不得泄露
七、全面了解被评估人员的工作
全面了解被评估人员的工作是正确评估的基础。它包括被评估人员:
1.应该做什么?
(1)应完成什么任务,应履行什么职责?
(2)准确把握考核工作的主要方面
(3)确定工作的主要方面作为考核的重点
2.该怎么办?
(1)应遵循哪些规章制度?
(2)应遵循哪些工作程序和操作程序
3.应该达到什么样的工作结果?
(1)工作质量
A.工作过程的正确性
B.工作结果的有效性
C.工作结果的时限性
D.工作方法选择的正确性
(2)工作量
A.工作效率
B.工作总量
4.应该具备哪些知识、经验和技能?
(1)工作要求执行人员具备哪些知识?
A.管理知识
B.专业知识
(2)执行人员需要具备哪些工作经验和技能?
A.组织协调:工作分配、执行监督、内外关系协调
B.人际交往:有效沟通、冲突处理、友好合作
C.培训指导:培训发展、工作指导,帮助下属解决问题
D.解决问题:及时发现、正确判断、适当方法
E.激励下属:公平、公正、有效的授权,建立团队意识
F.计划决策:决策正确,计划周密,执行有效
G.创新发展:善于思考,独特的方法,合理改进
5.工作应该采取什么样的态度和行为?
(1)工作态度
A.敬业精神
B.主动精神
C.刻苦勤奋
D.忠于职守
E.敢于负责
(2)工作行为
A.以身作则,率先垂范
B.实事求是,扎实稳健
许多淘宝商家想制定淘宝运营绩效考核计划,但不知道如何操作,所以在上述内容中,为您分享相关内容。作为一个淘宝商家,仍然有必要了解相关的操作方法。
发表评论