推进项目建设(做好疫情防控有序复工复产)

　　

　　项目建设内容怎么写？

　　

煤矿安全改造项目建议书格式

　　

　　

　　

　　

　　

一、总论

　　

　　

（一）项目背景"

　　

　　

、项目名称

　　

　　

、承办单位概况

　　

　　

、可行性研究报告编制依据

　　

　　

、项目提出的理由与过程

　　

　　

二）项目概况

　　

　　

、拟建地点

　　

　　

、建设规模与目标

　　

　　

、项目投入总资金及效益情况

　　

　　

、主要技术经济指标

　　

　　

二、需求分析与建设规模

　　

　　

（一）需求分析

　　

　　

（二）建设规模方案

　　

　　

包括建设结构形式、建筑面积、使用功能

　　

　　

三、场址选择

　　

　　

（一）场址现状

　　

　　

、地点及地理位置

　　

　　

、场址土地权属类别及占地面积*

　　

　　

、改建项目现有场利用情况

　　

　　

（二）场址及其它建设条件

　　

　　

~四、建筑方案选择

　　

　　

（一）建筑设计指导思想与原则

　　

　　

（二）项目总体规划方案

　　

　　

、总平面布置和功能要求

　　

　　

　　

　　

、规划设计方案描述

　　

　　

规划设计图，选定主要参数

　　

　　

（三）主要工艺设备系统及配套设施（给排水、供电、供热、燃气、通风、空调等）

　　

　　

　　

　　

五、环境影响评价

　　

　　

（一）场址环境现状

　　

　　

（二）项目建设及运营对环境的影响

　　

　　

（三）环境保护措施*

　　

　　

（四）环境保护设施的投资

　　

　　

六、组织机构及劳动定员. 一）组织机构 （二）人力资源配置

　　

　　

七、项目实施进度 （一）建设工期

　　

　　

（二）项目实施进度安排 （三）项目实施进度表（横线图

　　

　　

八、投资估算与资金筹措 投资估算 投资估算依据

　　

　　建设投资估算（工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、其他费用） 投资估算表（项目建设投资估算汇总表、投资计划表

　　

　　

（二）资金筹措方式与来源

　　

　　

九、财务评价 （一）财务评价基础数据选择

　　

　　

（二）服务收入支出预测 （三）财务评价指标（使用效益、运营成本、借款偿还期） 十、社会评价:

　　

　　（一）项目对社会的影响分析 二）社会风险分析

　　

如何加强项目队伍建设

　　

效益是项目的生命，管理是项目的脉搏。以管理创效益，

　　

　　是目前工程项目建设的一条重要思路。而要提升项目管理水平，首要的一点是提高领导班子和领导干部队伍能力素质。只有建设一个团结有力的领导班子、素质过硬的干部队伍，才能确保管理思路正确清晰、管理措施落实到位，

　　

　　才能调动广大员工的生产积极性，共同为建设一流项目而奋斗。本文试从项目部的角度，谈谈如何加强领导班子和领导干部队伍建设，提升领导班子和领导干部队伍素质。公司龙泉工程项目经理部组建于年月，

　　

　　承担着“成都东山国际新城”的施工任务。该项目是成都市龙泉驿区乃至四川省的大型房地产开发项目，规划建设工程总投资余亿元人民币，占地总面积余亩，总工期计划年完成。作为该项目的施工总承包单位，

　　

　　龙泉项目部不管是施工生产任务还是管理任务都非常繁重。目前在建的任务主要有房建工程及市政工程两大部分，工程造价约.亿元。其中房建工程有A区、B区、C区、E区、F区和东山小学、欧洲街等，总建筑面积约万平方米，造价约.亿元；

　　

　　市政工程包括芦溪河整治、景观桥及道路等，工程造价约万元。此外，项目部还承担着对下属余支配合施工队伍的管理职责以及对几十支业主指定分包单位的协调、组织工作。东山国际新城项目具有高度商业化运作的特点，从年月日项目正式开工以来，

　　

　　截止到年月日已推出房源余套，体现在具体的施工管理中，就具有节点工期多、工期压力大、施工面广等特点。这就要求项目部要有一支过硬的队伍。而领导班子思想政治建设、能力素质的强弱好坏，

　　

　　直接关系到其领导下的队伍素质的高低。因此，项目部首先要建设一支过硬的领导班子。目前，项目部领导班子由名成员组成，

　　

　　平均年龄岁。其中项目经理一名，项目党工委书记一名，常务副经理一名，总工程师一名，分管经营合约预算的副经理一名，分管生产的副经理名。

　　

　　为了加强领导班子和领导干部队伍建设，经理部结合项目管理需要和生产经营目标，以思想政治建设为基础，突出抓好民主集中制建设和党风廉政建设，解放思想、与时俱进，促进班子整体功能的发挥和工作作风的转变。一、 加强学习，

　　

　　提高理智治理论水平和业务能力加强化学习是帮助领导班子成员树立大局观和整体观，提高管理水平和领导能力的重要途径。经理部紧密结合新形势和新任务，把班子学习作为一项政治任务来抓。一是结合时政，加强理论政策学习，提升个人修养。政治理论知识的学习，

　　

　　对提高政策理论水平和提高运用理论指导实践的水平具有重要意义。只有通过对新理论、新知识的学习，才能适应新形势、新任务、新目标的要求。经理部自行购买理论书籍、学习读本等各种资料，开通有线电视及互连网，利用有效方式使班子成员能在紧张的施工生产之余及时了解、掌握党的大政方针，国际国内的时事动态。

　　

　　此外，以党工委中心组学习为载体，紧密结合第十届全国人民代表大会第五次会议、党的第十七次全国代表大会、中纪委第七次全体会议等重大会议精神开展中心组学习，不断提高运用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观解决实际问题的本领。通过理论知识的学习，使领导干部个人修养得以不断提升，培养了领导班子成员们对建设好项目、实现各项经济指标的高度责任感、使命感；坚定了绝不辜负公司的信任、克服万难保证业主工期要求的决心；

　　

　　增强了领导干部的先锋模范意识和人格魅力，使其在日常工作和生活的榜样作用和凝聚人心的作用更加突显。二是结合实际，加强对公司新制度、新办法的学习，提高管理水平。公司的各种重要会议精神、新的制度、政策、文件等对经理部各项工作的开展具有深刻的指导意义，是经理部组织成本管理、劳动人事管理、劳务队伍管理等工作的依据。为了规范领导班子成员的管理行为，

　　

　　经理部结合项目生产实际，及时组织班子成员认真学习、深刻体会公司的新制度、新办法，使精神得以传达、制度得以落实，办法得以执行。第一，

　　

　　组织班子成员学习公司“两会”党政工作报告，全面了解公司形势任务和施工生产状况，并及时落实会议精神，安排工作重点；学习《公司开展“纪律兴业”大教育、大宣传活动宣传提纲》、中铁工程集团公司第一次党代会精神等资料，在领导干部中大力培育“三心”（公心、责任心、团结一心）和提高“三力”（增强凝聚力、提高执行力、激发创造力）；第二，组织班子成员学习公司《管理文件汇编》、《项目部重大事项会签制度》、新的成本管理办法、绩效考核办法等等公司新出台的各类管理制度，

　　

　　对照经理部执行情况展开讨论，查找不足，及时调整管理思路，改进工作。三是结合本职，加强业务知识学习，提高服务本领和意识。

　　

　　面对东山国际新城项目高度商业化的开发速度，业务知识水平高低成为直接影响领导干部队伍管理水平高下、服务质量优劣的试金石。经理部不断在领导干部中强化学习意识，千方百计为其创造学习环境和条件。目前，领导班子名成员中学历为本科的有名、专科的有名，

　　

　　职称被评为工程师的有名，助理工程师名。在此基础上，领导干部仍在繁忙的工作之余，结合自身工作实际，

　　

　　攻读MBA和自考本科，参加一级建造师考试、注册安全工程师等考试，通过多种形式提高个人业务水平和服务本领。经理部还组织领导班子成员到同行业优秀单位进行考察、观摩，学习先进经验，树立创精品工程的意识。

　　

　　二、以民主管理为主导，坚持厂务公开制度东山国际新城项目是公司的支柱项目之一，管理难度相当大。而项目的管理水平又直接关系到整个工程项目的成败，这从客观上要求项目部实行民主管理，坚持厂务公开，群策群力。

　　

　　因为个体的智慧和力量是有限的，工作要有新突破，关键要靠班子带领全体人员去共同努力实现。在工作中，班子成员分工协作，

　　

　　相互配合，坚持原则、发扬民主，才能形成一个“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”的良好氛围；重大事项集体研究，大事小事互相沟通，才能形成一个尽职尽责、顾全大局的良好工作氛围。一是坚持和完善民主集中制。民主集中制是我们党的根本组织原则、领导制度和政治纪律，

　　

　　其“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字方针既有原则和纪律，又有方法和程序，只有坚持民主集中制原则，维护领导班子的团结，才能不断增强创造力、凝聚力和战斗力。经理部建立afeed健全了民主集中制及相应的会议制度、议事规则和决策程序。

　　

　　通过党政联席会、经理办公会、经济活动分析会等等会议，群策、群力做好项目部各项管理工作，依法、按章履行领导职能。在这些会议上，经理部提倡“群言堂”，坚决反对“一言堂”，

　　

　　提高领导班子和领导干部坚持民主集中制的自觉性。项目党政正职“坚持原则、把握全局、团结同志、加强修养”，带头执行民主集中制，带头维护公司和上级组织的权威，带头推进决策的执行、落实；班子其它成员积极支持和配合党政正职搞好工作，敢于发表不同的意见建议，

　　

　　以求决策更加科学有效。二是切实开展厂务公开。经理部成立了厂务公开领导小组、明确了厂务公开的主要内容及范围、厂务公开的形式和具体实施部门。通过召开会议、班子成员会签、党政主要领导之间沟通、内部资料传阅等方式对项目成本核算、项目财务预算和决算、项目资金收入与大额资金的使用安排、委外工程单价确定、验工计价、工程款拨付、大宗物资材料和机械设备的采购与使用、劳务分包合同的履行、项目风险责任承包合同的履行等情况在班子成员中公开。同时，经理部将一些相关问题在职工群众中公开，使领导干部自觉接受党组织、党员和群众的监督，努力形成心齐气顺、风正劲足的良好局面。

　　

　　三是建立经常性的谈心谈话制度。谈心交心活动是加强班子之间和班子成员相互之间的沟通协调、化解矛盾、促进和谐的有效手段。通过经常性的谈心交流，使领导班子成员调整了思想和工作情绪，建立起了激发奋进、向上的工作热情和勇于面对困难和挫折的斗志，树立起良好的团队精神，形成互相尊重，互相谅解，

　　

　　互相支持，互相提醒，大事讲原则，小事讲风格的良好局面，使领导班子更加和谐、更加顺畅。 三、发挥带头作用，

　　

　　切实转变作风，整体推进党内廉政建设作风建设关乎全局，领导干部只有带头转变作风，下功夫对重大问题进行调查研究才能应对发展机遇的挑战；只有始终坚持把实现好、维护好、发展好群众的根本利益作为思考问题和开展工作的根本出发点和落脚点，才能真正保持同群众的血肉联系；

　　

　　只有坚持党的优良传统，切实改进作风，坚持立党为公、执政为民，保持清正廉洁，才能适应今天快速发展的需要。

　　

　　一是建立健全内部管理制度，从源头上预防和治理腐败。坚持从严管理，实行有效监督，严格规范领导干部行为，是加强领导班子和领导干部建设的重要措施。经理部规范了业务(经营)招待费报销制度，

　　

　　要求所有业务经营招待费发生前必须填报“对外招待费申请单”，由分管领导签字同意后交项目经理签字确认，不能先斩后奏，否则不予认可和报销。同时提出“四个不准”：不准参加劳务队伍的宴请，不准借用劳务队伍的车辆，不准接受劳务队伍的“红包”，

　　

　　不准请劳务队伍参加自己的婚礼等宴席。班子成员严格遵守公司及经理部关于廉政建设的相关规定，充分理解“八荣八耻”的内涵，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，

　　

　　凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风；大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了领导班子拒腐防变的能力。二是充分利用民主生活会的形式，积极开展批评与自我批评。

　　

　　召开民主生活会是对领导干部实施监督的重要形式，通过在会议上开展批评与自我批评，互相监督，互相帮助，分清是非，

　　

　　沟通思想，总结经验教训，统一认识，不仅能起到相互监督、形成约束力的作用，更能提高班子的凝聚力，提高队伍的战斗力。经理部根据公司“纪律兴业”活动要求，召开了“加强领导干部作风建设专题民主生活。

　　

　　在会上根据党的作风建设的相关文件，对照八个方面良好风气的要求，充分结合职工群众提出的意见及建议，重点查找工作中存在的问题，开展批评与自我批评，制定整改措施；并结合施工生产实际，

　　

　　对经理部管理工作进行分析探讨，提出加强管理、改进工作的建议或意见。通过民主生活会，使领导干部树立了正确的政绩观，加强了思想道德修养，自觉抵御拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀，

　　

　　管住小节，挡住诱惑，追求健康向上的生活情趣，抵制贪图享乐的生活作风，真正做到自重、自省、自警、自励，为队伍做出表率。经理部在加强领导班子和领导干部队伍建设方面的工作取得了一定成效，同时也还有很多可以努力的空间和可以探讨的方式。

　　

　　经理部会在今后的工作中继续努力，结合实际，探索项目部领导班，你可以试下一个工程的前期推进项目是什么意思？

　　

大致就是这个意思，比如说盖房子，它的前期推进项目就是买个建房子的材料，

　　

　　找盖房子的工人师傅，以及追备好工钱之类的！项目建设程序有哪些？

　　

工程项目建设程序目录概述一、策划决策阶段二、勘察设计阶段三、建设准备阶段四、施工阶段五、生产准备阶段六、竣工验收阶段七、考核评价阶段工程项目建设一般分为哪几个阶段？每个阶段的深度要求如何？

　　

目前，

　　

　　我国现行的工程项目建设，主要包括以下四个阶段:?、立项决策阶段、编制勘察设计文件阶段、建筑施工安装阶段、竣工验收交付使用阶段.工程项目立项阶段的主要工作有编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告，进行建设场地的地震安全性评价和工程项目的环境影响评价。.编制勘察设计文件阶段里是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排。分为初步设计和施工图设计。

　　

　　.建筑施工安装阶段就是建设项目一经批准开工建设，项目就进入建设实施阶段。.竣工验收交付使用阶段就是当工程全部建完，具备投产使用能力，都要及时组织验收后评价阶段是对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产经营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。